Vertex Pharmaceuticals（以下简称：福泰）又出手了，这一次是百亿级的“重拳”。
当地时间7月6日，福泰宣布将以每股85美元现金收购Crinetics Pharmaceuticals，总股权价值约100亿美元，扣除预计获得的现金后，净交易价值约88亿美元。这一价格较Crinetics周一收盘价溢价102%。交易已获双方董事会批准，预计在2026年第三季度完成。为支持此次收购，福泰获得了美国银行及摩根士丹利提供的45亿美元全额承诺过桥融资。
100亿美元，是福泰有史以来规模最大的并购案。
在囊性纤维化（CF）赛道所向披靡，如果仅将这笔并购视为福泰在罕见病领域的又一次补强，那显然严重低估了这笔交易对福泰的意义。
过去二十年，福泰几乎是囊性纤维化的代名词，它是全球Biotech中最极致的“单病种冠军”，围绕一个机制清晰、患者明确的疾病，将研发、注册到全球商业化的能力打磨到了极致。
但如今，福泰正在主动告别那个被单一疾病定义的自己。收购Crinetics，不只是引入了一个内分泌罕见病的组合资产，更是这家千亿市值的超级Biotech，向平台型MNC身份切换的关键一跃。
被CF成就，也被CF框定
当家产品销售超百亿美元、市值超千亿美元，福泰的成功，称得上是全球Biotech成功学的模范。
作为医药行业畅销书《十亿美元分子》的主角，福泰从实验室到华尔街的故事已被很多人熟知。从1989年至今，福泰成长故事最精彩的部分在于，他是一家从罕见病领域中奇迹生还、并且走出来、熬出头的公司。
进攻罕见病，对于一家初创Biotech来说，并没有多少运气可言。活的好一点的，归宿多半是被并购，更多的是破产倒闭，就像CGT先驱蓝鸟生物，从10年前投资人眼中的香饽饽，如今已经消失。
市场环境的严苛不会给予福泰多少碰运气的机会。
福泰成立后的第一个阶段可以用跌跌撞撞来形容，研发项目的运气都不是很好，要么烧钱解构、改进（免疫抑制剂FK-506），却很难推进形成产品，要么辛苦推出产品商业化（HIV蛋白酶抑制剂Agenerase），对应市场又早已被多家企业瓜分，要么造了个潜力药物（2011年，丙肝药替拉瑞韦）扭转业绩后不久，却被同领域更强大的后来者降维打击。
尽管数年受到屡战屡败之煎熬，但福泰活下来的一个亮点在于擅于审时度势，及时重塑战略，捕捉新的机会。从在免疫抑制剂上及时止损，到推动艾滋病药和丙肝药物上市，便是一个应变的过程。
不过，从Biotech走向Biopharma甚至今天的MNC，福泰的命运又夹杂着好运在其中。
2001年，福泰用近6亿美元的价格收购奄奄一息的Aurora后，开始有了罕见病囊性纤维化产品资产。11年后，其囊性纤维化产品Kalydeco上市，上市次年便有收获了不错的销售额。一朝成功，深深启发了福泰：在尚未被大力关注的囊性纤维化领域，实则大有机会。
那时，一个选择横亘在福泰眼前。有了商业化成绩，这时候是该聚焦，还是横向并购拓展？
不同的发展阶段让十五年前的福泰做出的选择，与十五年后的今天完全不同。
彼时的福泰，选择全力聚焦囊性纤维化这一领域，注重囊性纤维化产品的数次迭代升级，此后的数次收购和BD的动作几乎都是为了增强这一领域的研发技术实力，另外快速拓展适应证、打入更多市场以及开启更多灵活的专利保护。
在杀入囊性纤维化赛道后的十年，是福泰的第二大发展阶段，通过推动升级版本产品上市，其在囊性纤维化病领域拿下了统治级地位。
随着Kalydeco、Orkabi、Symdeko和Trikafta多款治疗囊性纤维化的药物的面世，福泰的差异化优势是可直接针对CFTR蛋白进行治疗，而此前，其他同类产品则更多是缓解症状。其中，三代囊性纤维化组合疗法Trikafta已成为其最吸金的产品。
如今，福泰凭借CFTR调节剂产品矩阵，将一个罕见病做成了百亿美元级别的大药。2025年全年，福泰总营收达120亿美元，同比增长9%。其中，Trikafta全年销售额约103亿美元，占公司总收入的85%以上。
时至今日，福泰仍在囊性纤维化领域持续构筑着自己的护城河。2024年12月，福泰新一代CF三联疗法ALYFTREK获得FDA批准。2025年，ALYFTREK全年贡献约8.38亿美元收入，其中第四季度销售额达3.8亿美元。福泰预计，2026年该疗法将继续成为主要增长动力之一。
然而，也正因在囊性纤维化赛道过于成功，它几乎成了外界乃至资本市场理解福泰的唯一标签。但福泰其实早就超过了一家Biotech的体量了，截至2025年末，福泰持有112亿美元现金、现金等价物及有价证券。
对于那些处在成长期的Biotech来说，专注是生存优势；但对于一家拥有全球商业化网络、百亿现金流和强大注册能力的公司而言，过度依赖单一疾病叙事，是被迫把自己的成长天花板压低了。
福泰曾给出2026年收入指引，为129.5亿至131亿美元，其中囊性纤维化类产品贡献收入将超过95%。在千亿市值面前，这样颇为单一的营收仍显单薄。
今天的福泰想要“告别”的，并不是具有传统优势的CF业务，而是那个“除了CF还有什么”的福泰。
向“Biotech型MNC”进化
Crinetics的资产属性，击中了福泰转型的痛点与野心。
Crinetics最核心的产品是PALSONIFY（paltusotine）。该药于2025年9月获FDA批准，用于治疗成人肢端肥大症，是首个且唯一每日一次口服的生长抑素受体配体。2025年第四季度上市首季，PALSONIFY即实现美国净产品收入540万美元，超过125名医生开具处方，截至12月底收到超过200份患者登记表。近期，该药已获得EMA人用药品委员会（CHMP）的积极意见，正等待欧盟委员会审批。
另一项关键资产是atumelnant。这是一款每日一次口服ACTH受体拮抗剂，目前正在先天性肾上腺皮质增生症（CAH）中开展CALM-CAH III期临床试验。2025年初公布的II期TouCAHn研究数据显示，atumelnant耐受性良好，可使肾上腺雄激素水平实现快速且强劲的降低；在完成12周治疗的参与者中，88%成功将糖皮质激素剂量降至生理替代水平。atumelnant已获得FDA孤儿药资格认定。Crinetics还计划在2026年上半年启动atumelnant治疗ACTH依赖性库欣综合征的II/III期无缝试验。
此外，Crinetics已启动paltusotine治疗类癌综合征的III期试验，以及atumelnant治疗儿科CAH患者的II/III期研究。根据福泰公告，Crinetics资产组合合计峰值年销售额潜力约50亿美元。
福泰预计，此次交易将在2029年对non-GAAP营业利润产生增益，公司也将立即合并PALSONIFY的销售收入。
整体来看，Crinetics已经拥有上市产品，也有后期临床资产；它既有确定性，又有后续增长空间。对福泰而言，这类资产最适合被其全球商业化体系放大。
更关键的是，Crinetics的疾病属性与福泰过往能力高度相似：患者人群相对集中，疾病机制较明确，治疗价值高，支付路径更偏专科和罕见病。福泰不需要盲目进入一个陌生的赛道，反而可以复制其在罕见病领域运行成熟的方法论。
更重要的是，如果你回看福泰的成长轨迹，就会发现，从Biotech成长而来的福泰，在每个成长阶段都留下了并购的印记。
通过并购切入囊性纤维化赛道并深耕十余年，在囊性纤维化赛道的产品竞争力足够强劲后，福泰横向拓展动作逐渐频繁。
早在2019年时，福泰两次出手收购了最具潜力的生物技术公司。当年6月，福泰宣布以10亿美元收购美国Exonics Therapeutics。Exonics致力于为DMD和其他严重遗传性神经肌肉疾病患者开发基因编辑疗法，增强其基因编辑能力；9月，又宣布以9.5亿美金现金收购Semma Therapeutics，这是美国历史上临床前阶段生物技术公司金额最大的现金收购。
福泰重仓拓宽赛道的脚步也从未停止。
2022年，福泰以3.2亿美元收购ViaCyte，获得干细胞分化的胰岛细胞技术平台，加速1型糖尿病细胞疗法VX-880（zimislecel）的开发。目前，FORWARD试验中12名接受全剂量治疗的患者在一年后全部消除了严重低血糖事件，其中10人已完全停用外源性胰岛素。
2024年，福泰以约49亿美元收购Alpine Immune Sciences，获得肾病免疫资产povetacicept。今年3月，基于RAINIER III期研究的积极中期数据，福泰已完成povetacicept治疗IgA肾病的滚动BLA提交；FDA已受理该申请并授予优先审评，PDUFA目标日期为2026年11月30日。
与此同时，福泰还在推进APOL1介导肾病口服抑制剂inaxaplin的AMPLITUDE II/III期试验，该药在II期研究中将蛋白尿降低了47.6%，以及疼痛领域药物JOURNAVX（2025年全年收入6000万美元）、基因编辑疗法CASGEVY（2025年全年收入1.16亿美元，全年64名患者接受输注）等多条管线。
对于福泰在2023年提出的“五年推出五款新产品”策略目标，除了内部研发持续发力外，还必须得通过并购，共同加速兑现。
福泰近5年来并购的行动力也是超强。从2019年的Exonics与Semma，到2022年的ViaCyte，再到2024年的Alpine，以及如今的Crinetics。福泰正在用持续的、越来越大额的并购回答一个核心命题：当内生研发的边际增速难以支撑百亿体量的扩张时，囊性纤维化赛道的成功能被复制吗？
而福泰寻求的转型，也不是简单地从“小公司”变成“大公司”。真正的变化在于，福泰正在从一个由单一疾病领域占据主导的超级Biotech又或者说中型Biopharma，走向一个拥有多治疗领域、全球商业化能力和持续资本配置能力的平台型公司，并且更接近MNC的形态。
当然，福泰还远不及辉瑞、罗氏、诺华、默沙东那样的传统MNC。它没有庞大到覆盖几乎所有主流治疗领域，也没有依靠大量成熟产品滚动维持增长。但它正在具备MNC的几个核心特征：百亿美元级收入的产品组合，多治疗领域布局，全球商业化网络，持续并购能力，以及对外部资产进行系统性整合的能力。
不同的是，福泰的MNC化并不是传统大药企式的“规模化扩张”，而是带有鲜明Biotech底色。所以，福泰正在走向的并不是传统MNC，而是一种“Biotech型MNC”。
此番100亿美元收购Crinetics，或是福泰发展史上的一个新节点。
它意味着福泰的战略重心已经不再只是“如何延续囊性纤维化领域的优势”，而是如何让囊性纤维化之外的多个治疗领域共同支撑未来增长。
这也是几乎每一家Biotech成长到一定阶段后必然面对的问题：当一家创新公司已经拥有MNC级收入、MNC级现金流和MNC级商业化能力，它还会满足于只做一家Biotech吗？
福泰给出的答案正在变得清晰——它不想只做更大型的Biotech，而是要成为一个由Biotech能力驱动的新型MNC。
新福泰正在告别旧福泰。它告别的不是专注多年的赛道，也不是创新研发的基因公司配资炒股，而是那个被贴上单一赛道标签的自己。那福泰接下来要面对的真正的问题是：当福泰越来越像一家MNC，它还能不能保留Biotech的锋利灵魂？
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